RESPONSABILIDADE SOCIAL

Como diz a gestora de Qualidade, “Sustentabilidade Corporativa não passa por apenas cumprir as regras legais, mas por ir além das mesmas.”

Para isso acontecer, houve certas exigências de stakeholders (clientes, fornecedores, acionistas, etc) e ao mapeamento de riscos e oportunidades, mas também aos direcionadores internos de valor da empresa e ao papel exercido pela liderança da empresa no tema.
Todo ano há um Treinamento para conscientização dos funcionários.

Como base, é utilizado o tripé da Sustentabilidade Corporativa, visando o econômico, o social e o ambiental.

AVALIAÇÃO DO CLIMA

Pesquisa com credibilidade, sigilo e confiança, com questões sobre:

# O trabalho em si
# Integração setorial e interpessoal
# Salário
# Estilo gerencial
# Comunicação
# Desenvolvimento profissional
# Imagem da empresa
# Processo decisório
# Benefícios
# Condições físicas de trabalho
# Trabalho em equipe
# Orientação para resultados.

Além de ouvir seus funcionários sobre a relação das variáveis acima, a empresa tenta conhecer a realidade familiar, social, e econômica em que cada um vive.
Somente assim podem-se encontrar outros fatores do clima organizacional que justifique o ambiente da empresa.

As contribuições que se obtém na pesquisa de clima:

# Crescimento e desenvolvimento dos colaboradores;
# Otimizar a comunicação
# Minimizar a burocracia
# Identifica a necessidade de treinamento e desenvolvimento
# Aumento de produtividade
# Cria um ambiente de trabalho seguro
# Aumenta a satisfação dos colaboradores, clientes internos e externos.

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Pontos analisados pelos Gestores:

# Trabalho em equipe
# Capacidade de Negociação
# Liderança
# Comunicação
# Criatividade / Inovação
# Prudência
# Flexibilidade
# Otimismo
# Assertividade
# Ética
# Valorização da QVT
# Visão holística
# Compartilhamento de conhecimento
# Auto-desenvolvimento
# Intuição

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

A empresa leva muito em conta o ROI. Todo investimento que ela pratica, ela espera ver um retorno, não é a toa que é um Banco.
Percebe-se a partir do momento em que a empresa tem como 1º passo de R & S a possibilidade de uma transferência interna. Valorização e motivação empregada na cultura organizacional.
Para a empresa, grandes funcionários que ocupam a posição onde estão hoje, percorreram muitos setores pela empresa e começaram de muito baixo. Por isso 90 % dos diretores conhecem quase todos os processos de quase todas as áreas. Isso atualmente está acontecendo com gerentes e a probabilidade é de partir desde o aprendiz, já que está constatando a melhora e a eficiência desse processo.

PLR

Pelo acordo aditivo à Convenção Coletiva dos Bancários do ano passado, a PLR semestral é composta de 45% do salário mais R$ 512,00 fixos, mais 4% do lucro líquido distribuídos linearmente a todos os trabalhadores. "Esse modelo, conquistado em 2004 pelo BB, vem sendo aperfeiçoado ao longo dos anos transformando-se em parâmetro para as reivindicações de PLR dos bancários de quase todos os bancos.

QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO -QVT

O Programa de QVT na empresa é contínuo e atualmente conta com:

# Campanhas de vacinação
# Programa de Check up para executivos
# Programa saúde da mulher
# Ginástica laboral
# Ginástica anti-stress
# Campanhas contra tabagismo, obesidade, aumento da P.A, estresse, sedentarismo, alcoolismo e diabetes.

Esse programa é um trabalho em conjunto da equipe de RH, Medicina Ocupacional e Segurança do Trabalho.

BENEFÍCIOS

# Plano de Saúde;
# Vale refeição;
# Seguro de Vida em grupo;
# Benefício farmácia;
# Cesta de Natal;
#Complemento de auxílio doença.

Após 18 meses de empresa, tem-se a possibilidade de bolsa (até integral) para várias instituições pela Fundação Clemente de Faria.